12月21日下午，我校期末中层干部（扩大）会议在国际交流中心一楼报告厅召开。秦和校长主持会议并发表重要讲话。全校助理级以上干部参加会议。

秦和校长在讲话中，首先总结了本学期的工作。她指出，在各单位、各部门的共同努力下，本学期学校工作取得显著成绩；“十四五”规划出台，实施开局良好；治理体系和治理能力有新发展，完善了制度体系和相关委员会；教育教学取得新成效，学科门类、省级一流专业和教改项目有所增加，研究生管理改革稳步实施；科研工作呈现新局面，建立四个科研平台，获批一批科研项目；服务社会取得新进展，成功承办省级大型会议和活动，完成国家和省委托的培训和考试任务；立德树人工作取得新成果，师生获奖再创新高，党建和志愿服务等受到上级肯定；基本建设和服务水平有新提升，新地球村建设成效大，一批新设施建成投入使用。

秦和校长指出工作中存在的不足，分析了问题产生的原因。她要求：下一步，要正确面对新发展阶段的新问题、新挑战，认真梳理、分析研判，深入研究解决问题的办法，全面加强内涵建设，努力推动学校高质量发展、特色发展。

秦和校长强调，2022年是学校“六大高地”建设年。要筑牢本科教育基础，提高研究生教育质量，建好人才培养高地。以新一轮本科教学审核评估为契机，以新文科建设为抓手，提升专业内涵，重视课堂教学管理和学生学习效果，加强教学质量管理评价，深化校企合作，完善实践教学体系。抓紧抓实研究生学位点评估工作，加强研究生导师队伍建设，优化双导师互动机制，深化产教融合内涵建设，有效提升研究生教学质量。要抓好学科梯队建设，形成学科建设体系，统筹学科协调发展，建好学科高地。以高水平大学建设为契机，加大申博工作力度，落细落实学科建设任务，凝练学科特色，强化各学科交叉融合。要加强科研团队建设，调动广大教师的科研积极性，建好科研高地。完善科研工作考核指标，产出高质量、高水平、标志性成果，体现科研工作的多样化和实效性。要推进高水平教师队伍建设，建好人才高地。加大高层次人才引进力度，进一步完善人才使用和管理机制，落实内培支持计划，强化人才考核标准，抓好师德师风建设，加强中青年教师培训。要强化国际化办学优势，建好国际交流高地。发挥外籍教师和国际科研合作平台的积极作用，提高教学科研和学科建设的国际化水平，做好学生出国留学和来华留学生教育工作，办好中外合作办学项目。要以高质量发展为契机，建好科学管理高地。推进学校治理体系现代化建设，提高行政管理部门的执行力和服务能力，加强干部队伍建设，完善校院两级管理模式。要强化立德树人根本任务，坚持“三全育人”“五育并举”，全面落实“十育人”工作。加强学风体系建设，持续抓好学风建设，创建特色学风品牌，做好学业预警工作，提升学生竞赛能力和教师专业指导能力。加强养成教育，完善学生管理制度，做好宣传教育工作，强化学生道德养成综合测评。加强志愿服务工作顶层设计，使志愿服务与人才培养、思想政治教育、创新创业教育和专业教育有效融合。要高度重视心理健康教育工作，加强职业生涯规划和就业指导，有针对性地解决好学生就业问题，提升创新创业工作内涵，加大校友工作力度。

秦和校长对期末和假期工作做出安排部署。她指出，要高标准、高质量地做好期末考试和试卷评阅工作，组织好期末总结和部门研讨，做好期末干部述职。要充分利用假期谋划2022年重点工作，完善“六大高地”建设方案，扩展学习视野，提高科研能力。同时，要注意假期安全，做好安全大检查和疫情防控工作，确保校园师生安全。

秦和校长要求全体干部，一要勤学善思，增强责任意识，工作要有思路。要勇于担当，高标准、严要求，主动思考问题、研究问题、解决问题，以学校事业发展为己任。二要真抓实干，增强主体性意识，确保各项工作取得实效。要精心谋划，深入研究，想实着、抓实事、求实效。要带好队伍，做好思想引领和业务指导工作，齐心协力，确保各项工作取得成效。三要履职尽责，增强前瞻意识，“严、精、细”地推进各项工作。要增强工作的前瞻性和计划性，提高工作主动性与创新能力，提升工作的效率、效果和效能。

秦和校长最后指出，现在学校正处于加快发展、创新发展、高质量发展的关键期，全体干部要解放思想，发扬“创新创造、真抓实干、戮力拼搏，提质增效”的“二次创业”精神，全面强化内涵建设，建设“六大高地”，提升人才培养质量和办学水平，为把学校建成高水平大学而不懈努力！